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    本報長沙訊（通訊員 楊昶）為切實做好易地扶貧搬遷項目建設(shè)工作，全面貫徹葉新平書記在第三次集團(tuán)調(diào)度會上發(fā)出的動員令，8月28日上午，我局召開第六次易地扶貧搬遷項目建設(shè)推進(jìn)會。我局董事長馮海軍作工作安排，黨委書記季智敏主持會議，紀(jì)委書記程鵬利，副局長、扶貧項目指揮長宋克清，副局長兼質(zhì)安總監(jiān)譚衛(wèi)紅，總會計師張宏燕，局長助理、經(jīng)營部部長劉杰才及各工區(qū)、部門負(fù)責(zé)人參會。
   會上，局董事長馮海軍、黨委書記季智敏要求各工區(qū)負(fù)責(zé)人勇于提出困難，直面問題不回避，要緊緊圍繞扶貧工作的重點難點問題實現(xiàn)破題，助推各項工作穩(wěn)步前進(jìn)。隨后，各工區(qū)分別就困難問題情況作出詳細(xì)匯報。
    副局長兼總工程師宋克清表示，扶貧項目時間緊、任務(wù)重，有困難絕不允許停滯不前，各工區(qū)負(fù)責(zé)人必須挑起擔(dān)子，主動出擊，果斷處理，化解問題。他要求：一、各安置點上報現(xiàn)場平面布置圖，加快施工進(jìn)度計劃與施工組織設(shè)計的制定；二、各安置點上報項目人員配置，優(yōu)化人事管理；三、各安置點以十二月中旬為底線，上報施工倒排計劃，倒逼責(zé)任，扎實推進(jìn)，確保按時、保質(zhì)、保量完成任務(wù)；四、勞務(wù)簽訂需謹(jǐn)慎，不建議各項目負(fù)責(zé)人實行勞務(wù)大清包，建議實行單項分包制；五、各工區(qū)備用金支出要明確、明細(xì)，票據(jù)要到位，不報糊涂賬，大額資金由局財務(wù)部支付；六、有關(guān)材料采購，各工區(qū)需加強(qiáng)交流，整合資源，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)。
    “易地扶貧項目建設(shè)當(dāng)中，困難和問題是客觀存在的，南方局不僅要不畏難，還要迎難而上?！蔽揖侄麻L馮海軍表示，葉新平書記在集團(tuán)第三次扶貧工作調(diào)度會上要求各單位在九月初“搶抓開工建設(shè)，倒排倒逼工期，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)”的決策是遠(yuǎn)見卓識、審時度勢的，將對集團(tuán)易地扶貧項目建設(shè)工作的開展起關(guān)建作用。
   馮海軍董事長指出，易地扶貧搬遷建設(shè)是天字一號工程，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，為打好易地扶貧項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，我們一是要不惜一切代價，以開工日期為底線，以時間節(jié)點（12月28日）為目標(biāo)導(dǎo)向，形成問責(zé)倒逼機(jī)制，不斷加快各項進(jìn)度，確保按時保質(zhì)保量的完成任務(wù)；二是優(yōu)化物資管理體制，由指揮部定奪，成控部把關(guān)，集中采購大宗材料；三是成控、財務(wù)工作要抓牢，各安置點根據(jù)實際情況制訂成本計劃，堅持“零利潤”模式，稅務(wù)方面實行當(dāng)?shù)丶{稅，簡易計稅的模式；四是人員要到位，管理人員薪酬本周出臺，勞務(wù)支付“一人一卡”，絕不拖欠；五是工區(qū)負(fù)責(zé)人要挑起擔(dān)子，克服畏難情緒，27個安置點務(wù)必在月底前上報開工日期，合同仍未簽的先報建，做好材料、人員、印章、勞務(wù)等各方面準(zhǔn)備，局扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組將對八月底仍未開工的安置點進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。
   會議明確，我局副局長兼總工程師宋克清任扶貧項目指揮長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)我局易地扶貧項目建設(shè)整體工作；萬萬任扶貧項目副指揮長，負(fù)責(zé)協(xié)助指揮長，協(xié)調(diào)衡陽縣易地扶貧工作；官升任副指揮長，負(fù)責(zé)協(xié)助指揮長，協(xié)調(diào)衡南縣易地扶貧工作；侯斯杰任扶貧辦主任。