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堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
本報深圳訊（通訊員 劉曉玲 賀佐勇）12月13日上午，集團總經(jīng)理葉新平、副總經(jīng)理李湘波、周友文一行赴深圳調(diào)研，并組織召開集團南方區(qū)域經(jīng)營工作座談會。會議由李湘波主持，總公司辦公室負責人，我局領導班子成員及分公司與項目部代表，集團所屬子公司代表參加。
會上，我局董事長馮海軍從經(jīng)營成效、財務運行、生產(chǎn)質(zhì)安、工程創(chuàng)優(yōu)、法制管理及人力資源等方面匯報了南方局本年度的基本運行情況。隨后，集團所屬子公司代表分別就本公司本年度經(jīng)濟運行情況進行了匯報。
在聽取匯報后，周友文副總經(jīng)理向與會人員通報了集團經(jīng)營動態(tài)，他指出，集團下一步將加強市場調(diào)研，確定經(jīng)營工作指導思想，制定經(jīng)營工作戰(zhàn)略目標。同時，他對我局提出了幾點要求：一是要立足南方區(qū)域，鞏固市場，重點關注云南市場發(fā)展；二是加強自主經(jīng)營，拓展專業(yè)覆蓋，進行項目股份制合作；三是調(diào)整結(jié)構，穩(wěn)步增長，提升綜合效益；四是加強項目管理，強化品牌建設；五是加強人才培養(yǎng)，滿足經(jīng)營需求；六是加強內(nèi)部溝通，進行資源整合，確?！褒堫^”地位。
隨后，李湘波副總經(jīng)理對區(qū)域經(jīng)營提出了幾點建議：一是培植區(qū)域中心，明確區(qū)域重點，提升區(qū)域規(guī)模；二是推進區(qū)域本地化，加強基礎建設，實現(xiàn)人才本地化，挖掘成熟型人才；三是提升品牌價值，加強戰(zhàn)略合作；四是培植差異化優(yōu)勢，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢；五是創(chuàng)新驅(qū)動，進行機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和體制創(chuàng)新；六是加強區(qū)域合作。
最后，葉新平總經(jīng)理作了重要指示，他首先對集團南方區(qū)域的發(fā)展給予了高度肯定，他指出，本次調(diào)研的目的是思改革、謀發(fā)展，南方區(qū)域作為國家改革發(fā)展的前沿陣地，同時也是湖南建工發(fā)展的旗幟，區(qū)域發(fā)展的先鋒。針對集團南方區(qū)域發(fā)展，葉總提出了十項要求。一是要發(fā)揮集團“領頭羊”的作用，促進南方區(qū)域跳躍式發(fā)展；二是制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢資源，發(fā)展優(yōu)勢區(qū)域，創(chuàng)造優(yōu)勢業(yè)績，承接優(yōu)勢項目，建設優(yōu)勢品牌；三是提升區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)術，擴大自營項目，管好聯(lián)營項目；四是改進工作方法，提高工作要求。做到從借船出海，到駕船出海，再到造船出海的轉(zhuǎn)變。做好從項目合作，到戰(zhàn)略合作，再到資本合作的規(guī)劃；五是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要求資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，抓好工程與隊伍管理，建立激勵機制，構建企業(yè)文化；六是促進經(jīng)營擴張。由市場擴張到資本擴張，進入本地市場，引進本地人才；八是建立長效機制，建立區(qū)域經(jīng)營管理與獎懲機制；九是提出南方區(qū)域三年發(fā)展目標：經(jīng)營確保200億元，力爭300億元；產(chǎn)值確保100億元，力爭200億元；利潤確保1億元，力爭2億元；職工年收入確保10萬元，力爭20萬元；十是明確當前工作要求。年關將至，保穩(wěn)定，收好關，謀好篇，開好局。
工作調(diào)研座談會現(xiàn)場
我局董事長馮海軍作工作匯報
