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新聞資訊
堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
6月17日，集團組織在廣州粵港澳大灣區(qū)各單位負責人召開座談會，旨在推進集團“賽業(yè)績 展英才”項目建設百日會戰(zhàn)，搶抓粵港澳大灣區(qū)建設的重大戰(zhàn)略機遇，堅定不移地推進集團高質量發(fā)展。集團黨委書記、董事長蔡典維，集團黨委委員、副總經理、工會主席熊用機，集團總經理辦公室主任谷騰出席會議。集團總法律顧問方拯主持會議。我局董事長兼局長馮海軍、黨總支書記季智敏等領導及六公司、安裝公司、五公司、四公司、三公司、我局在粵負責同志參加座談，并分別介紹本單位近年在粵發(fā)展情況、存在的困難及下一步工作思路。
蔡典維董事長在聽取相關情況后提出五個方面工作要求。一是明確職責使命。在疫情防護常態(tài)化前提下，要認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神和全國兩會精神，嚴格對照“賽業(yè)績 展英才”項目建設百日會戰(zhàn)要求，堅持“五比五拼”，落實“六穩(wěn)六?！惫ぷ魅蝿铡６敲魑l(fā)展大勢?；浉郯拇鬄硡^(qū)是集團區(qū)域市場的主攻方向，“兩新一重”將為集團加快發(fā)展提供良好機遇，要深耕灣區(qū)市場，克服慣性思維，用好國企的先天優(yōu)勢，積極融入?yún)^(qū)域發(fā)展。三是切實履行好國企政治責任、經濟責任、社會責任。國有企業(yè)講效益、講業(yè)績，更要講政治。每一位湖南建工人的行為、作風都能體現(xiàn)出集團品牌形象，要通過提升管理水平、確保質量安全、推進項目建設提升企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)市場競爭力。要自覺切割“老板”文化和“包工頭”觀念，對內對外展現(xiàn)良好的國企風貌。四是緊扣工作重點。要扎實抓好疫情防控和安全生產工作，一手抓在建項目施工進度，一手抓新任務的承接。五是加強人才隊伍的培養(yǎng)和鍛造。一代人有一代人的擔當，一代人有一代人的作為，要立足當前著眼長遠，以建設好工程項目為抓手，充分歷練團隊、發(fā)掘使用人才，培養(yǎng)集團未來的棟梁。
座談會上，集團黨委委員、副總經理、工會主席熊用機從規(guī)范分公司管理、強化經營工作、強化項目現(xiàn)場管理、加強團隊建設等方面提出工作要求。他強調，集團粵港澳大灣區(qū)各單位要切實按照有團隊、有品牌、有管理、有場地的要求推進區(qū)域分公司建設；要加強自主經營工作力度，準確把握、切實落實好集團近期下發(fā)的有關項目管理、經營工作的制度規(guī)定；要樹立生產現(xiàn)場就是市場的意識，贏得業(yè)主認可，增強市場競爭力；要加強項目黨組織和群團組織建設，為項目建設提供有力保障。
會上，集團總法律顧問方拯指出，各分支機構要高度重視財務、印章管理等工作，完善有關制度，抓好內部管理。要有憂患意識，改變市場拓展思路，做到抱團發(fā)展、協(xié)同發(fā)展，避免同質化競爭，提升格局，做好新基建與傳統(tǒng)基建的融合，共創(chuàng)粵港澳大灣區(qū)未來。
我局董事長馮海軍介紹了南方局的發(fā)展歷程、近年在粵發(fā)展情況及粵港澳大灣區(qū)分公司籌備情況，重點闡述了區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢、工作亮點、存在的困難及下一步工作思路，并表示將加快南方局深圳辦公場地（萬科集團寫字樓）搬遷，力爭在今年9月份實現(xiàn)集中辦公，提高集中管理效果。他代表南方局全體員工對各位領導的到來表示再次感謝，表示將虛心接受各位領導對工作的要求與指示，并將以此為契機，珍惜調研成果，改進工作不足，保持發(fā)展態(tài)勢，提升綜合效益，推動粵港澳大灣區(qū)工作再上新的臺階。
